부산도시공사, 평가체계 고도화 통한 성과중심 조직문화 조성에 박차

[서울경제TV 부산=김정옥 기자] 부산도시공사(BMC)는 효과적인 성과 중심의 조직문화 조성을 위해‘2023년 직무평가계획 및 성과평가편람’을 확정했다고 26일 밝혔다.

BMC는 그간 개인 및 조직 단위별 업무특성을 고려한 맞춤형 평가체계를 구축하고 체계화했다.

올해는 공기업으로서의 공적가치 실현을 위해 정부정책 및 부산시 주요 시책 반영과 공사 중장기 경영전략 및 대외평가 지표 등과 연계성을 강화하는데 초점을 뒀다.

성과평가는 담당부서별 긴밀한 협의를 통해 도전적인 목표를 설정하고 분기별 실적 점검과 연말 목표 대비 달성도로 최종 평가된다.

우수부서 및 성과자에 대해서는 포상 및 인사가점 등 다양한 인센티브가 부여되는 제도다.

성과 중심의 조직운영을 위해 평가 결과는 직원의 승진, 연봉인상 결정 등에 핵심적으로 반영된다.

따라서 BMC는 해당 평가 반영비율을 지속적으로 확대하고 있다.

특히 올해 평가는 내부 구성원의 의견을 적극 반영해 본부별 평가를 새롭게 도입하고 피평가 부서의 이의신청제도를 개선하는 등 임직원의 업무수행 동기부여 향상과 평가결과 수용성 제고에 크게 기여할 것으로 기대하고 있다.

세부 평가지표로서는 △오시리아관광단지 △에코델타시티 공공분양주택 △센텀2지구 도시첨단산업단지 등 지역경제활성화와 시민 생활에 영향을 미치는 주요 사업들의 추진사항과 △고객만족도 △민원처리 실적 △인권경영 개선과제 등 고객 친화적 지표의 중요도를 강화하는 등 대시민 기여도의 배점을 높였다.

김용학 BMC 사장은 “BMC는 도전적이고 혁신적인 목표 설정과 효과적인 성과관리를 통해 경영목표인‘시민이 행복한 그린스마트 경영’실현을 위해 최선을 다하겠다”면서 “성과 달성을 위해 전 직원이 열정적인 자세로 소관 업무를 추진해 나가겠다”고 말했다.

한편 BMC는 2020년부터 시민참여혁신단 제도를 도입, 경영혁신의 기반을 다져왔다.

특히 작년에 운영한 3기의 경우 8개월간의 활동기간 동안 ▲적극행정 중점과제 선정 ▲경영혁신·적극행정·ESG경영 과제 발굴 및 실적점검 ▲ 2022년 경영혁신·적극행정 우수사례 심사 등에 참여하며 BMC의 혁신성과 창출을 위해 의미 있는 과제를 도출했다. /kjo571003.naver.com