기업 입찰은 기업의 경쟁력이다. 경쟁력은 하루아침에 만들어지지 않는다. 오랜 시간 공을 들이고, 역량을 쌓아야 한다. 입찰PT가 기업 이익의 큰 영향을 차지하기에 전략적으로 준비하는 기업들이 늘어나고 있다. 평균 경쟁

입찰의 시즌이다. 입찰PT와 경쟁입찰PT는 기업 자금확보의 꽃이다. 몇 억에서 수백억에 달하는 자금 수주는 기업 성장과 레퍼런스에 중요하다. 지금 시기에 입찰PT 프레젠터의 전략적 준비와 실행은 입찰수주의 핵심이다. 오늘은

기업들이 기관과의 입찰 계약을 통해 공공 레퍼런스와 수익을 올린다. 이 중요한 입찰PT에서 제안서를아무리 잘 써도 발표에서 핵심을 전달하지 못하면 성공할 수 없다. 입찰 PT 프레젠터의 발표는 곧 그 기업을 대표한다. 오

입찰PT 현장은 전쟁이다. 기업의 무기로 승리해야 한다. 제안서 준비부터 발표 현장의 프레젠테이션까지가 수주에 필요한 준비사항은 두 가지이다. 가령 400억대의 입찰PT를 수주한다면 기업 매출의 일정 부분 이상 달성이 되

사업 발표할 때 가장 중요한 것은 한결같음으로 청중에게 신뢰감을 주는 것이다. 사업계획서의 내용과 사업 발표자의 전달 메시지가 같아야 한다. 종종 사업계획서 내용을 현 상황에 맞게 업데이트를 하지 않아서 자료와 말하

공공입찰PT는 기업이익에 막대한 영향을 주기에 치밀한 전략이 필요하다. 기업은 입찰공고가 나면 그때부터 입찰PT를 준비하는 경우가 있다. 하지만 입찰 공고 후의 PT준비는 다소 촉박한 일정으로 충분한 기업 역량을 보여줄 수

투자IR피칭에서 가장 중요한 것은 투자자와 돈을 받는 기업의 마음 일치이다. 입찰PT나 투자IR는 서로 바라보는 미래 가치와 방향이 같아야 일이 성사된다. 하지만 마음이 일치하는 것이 생각보다 쉽지는 않다. 궁합이 잘 맞아야

기업 이익과 직결되는 입찰 PT는 PT 역량 강화 없이는 수주하기가 녹록치 않다. 중견기업들이 대거 입찰현장에 뛰어들면서, 기존 2대 1, 3대 1의 입찰PT 경쟁률이 최대 10대 1이 넘을 때도 있다. 불과 1년 전에 입찰 수주 및 사업 수행

3초라는 시간은 사람의 첫인상을 결정짓는 시간이다. 사업자금이 오가는 입찰PT 자리에서 발표자가 매력적이면 사람들은 그의 말에 더욱 집중하게 된다. 발표자를 바라보고 더 미소를 짓기도 하고, 신뢰까지 하게 된다. 매력적

“안녕하세요...저희 기업은 작년 한해..매출 20억을 달성했구요.”(건성건성 무성의한 말투) “안녕하세요...어...저희 기업은 어....생활쓰레기로 고통을 겪는 어...사람들을 위해 어...제품을 개발했습니다.”(말끝 흐리기)“안

한해를 마무리하고 내년을 준비하는 기업들의 입찰PT 투자발표회 등 사업설명회가 많아지고 있다. 특히 코로나19로 온라인IR이 보편화되는 등 새로운 형태의 IR이 증가하고 있다. 오늘은 기업의 가치를 올리는 다양한 투자발표

연말 연초를 맞이하는 기업들은 분주합니다. 한 해를 마무리하고 내년을 준비하기 위한 입찰PT와 투자발표회 등 사업설명회가 많아지기 때문인데요. 특히 코로나19로 온라인IR이 보편화되는 등 새로운 모습도 생겨나고 있습니다

중요한 기업 이익과 관련된 입찰PT 자료와 프리젠테이션 발표는 전략적인 실행이 필요한 부분이다. 기업 가치를 짧은 시간 내에 심사위원에게 전달하여야 하는 입찰PT 현장에서 전문적이고 세련된 자료와 발표는 입찰PT 수주

누군가를 설득하는 일은 사람의 마음을 얻는 일이다. 말하는 사람의 깊은 내공과 사람에 대한 이해가 바탕이 되어, 철저하게 상대방에게 가치를 주어야 하는 일이다. 특히 기업의 큰 사업이익과 연관된 입찰PT는 무게감이 있는

입찰 PT는 막대한 중압감과 변수가 발생한다. 기업 이익의 중대한 발표 현장에는 늘 긴장감이 맴돈다. 발표를 잘하기 위해서는 긴장과 두려움을 이기고 극복하는 것이 필요하다. 처음 보는 심사위원 앞에서 입찰PT 발표를 한다

필자가 수많은 공공입찰PT 현장에 가서 느낀 점은 PT는 찰나의 순간, 디테일에서 결과가 달라진다는 것이다. 입찰PT는 긴박함과 경쟁에서 유리한 결과를 얻어야 하는 일이다. 입찰PT에서는 발표자인 프리젠터와 기획자, 기업 C